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उत्पादन योजना ग्राहकों की जरूरतों के अनुसार उद्यमों द्वारा किए गए उत्पादन कार्यों की समग्र व्यवस्था है, और यह उत्पादन उत्पादों की विविधता, मात्रा, गुणवत्ता और अनुसूची को निर्दिष्ट करने वाली योजना है।उद्यमों के लिए दुबला प्रबंधन के कार्यान्वयन को बढ़ावा देना महत्वपूर्ण है।यह न केवल उद्यमों के व्यावसायिक उद्देश्यों को प्राप्त करने का एक महत्वपूर्ण तरीका है, बल्कि उद्यमों की नियोजित उत्पादन गतिविधियों को व्यवस्थित और निर्देशित करने का आधार भी है।इसलिए,रंग-पी'योजना प्रबंधन विभाग उत्पादन योजना प्रबंधन के लिए हमारे अपने कार्यान्वयन मानकों को विकसित करता है।

हालांकि, कई छोटे और मध्यम लेबल प्रिंटिंग उद्यम प्रबंधन अनुभव के आधार पर बनाए गए हैं, केवल कुछ अनुभवी काउंटरमेशर्स इन लोगों के सिर में मौजूद हैं, खासकर उत्पादन संचालन के लिए, कार्यशाला में उनके कई वर्षों के अनुभव के साथ, निर्धारित करने के लिए उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए पूरा होने की तारीख का आदेश, हालांकि, यह स्पष्ट नहीं है कि इस तरह के निर्णय और संगठन अच्छी तरह से आधारित हैं या वैज्ञानिक हैं।

उत्पादन प्रक्रिया का एक बहुत ही जटिल और सटीक नियंत्रण होना है, हमारे जैसे लेबल प्रिंटिंग उद्यमों को अक्सर एक ही समय में कई अलग-अलग प्रकार के ऑर्डर का सामना करना पड़ता है, प्रत्येक ऑर्डर को पूरा करने के लिए एक अलग प्रक्रिया से गुजरना पड़ता है, जिसमें सामग्री, श्रम की आवश्यकता होती है , उपकरण और अन्य उत्पादन कारक सटीक रूप से सहयोग करने के लिए …… वर्तमान में, कई छोटे और मध्यम आकार के लेबल प्रिंटिंग उद्यम, मशीन की तरह आंतरिक संचालन की स्थिति नहीं देख सकते हैं: वे कार्यशाला, गोदाम, क्रय, के रूप में ऑर्डर देते हैं सामान्य मशीन के ब्लैक बॉक्स में भेजी गई सामग्री, यह नहीं पता कि यह किस समय समाप्त हो सकती है, या उत्पादों की सटीक गुणवत्ता।हमें पूर्ण और सुव्यवस्थित उत्पादन प्रबंधन की आवश्यकता क्यों है?

प्रथम,यह ग्राहकों की समय की जरूरतों को पूरा कर सकता है और समय पर और सटीक डिलीवरी जानकारी प्रदान कर सकता है।उत्पादन स्पष्ट रूप से कार्य उद्देश्यों, कारखाने के भार, उत्पादन अनुसूची और उत्पादन असामान्यताओं, और समय पर प्रतिक्रिया की व्याख्या कर सकता है और ग्राहक पूछताछ और तत्काल आदेश मांगों को पूरा करते समय उत्पादन व्यवस्था को समायोजित कर सकता है।

दूसरा,यह सामग्री, तैयार उत्पादों और अर्ध-तैयार उत्पादों की सूची को कम कर सकता है, साथ ही सुस्त स्क्रैप को कम करने, पूंजी कारोबार में सुधार और उत्पादन लागत को कम करने के लिए।उत्पादन योजना के अनुसार, उद्यम सामग्री की आपूर्ति को समय पर नियंत्रित कर सकते हैं और उत्पादन स्थल पर सामग्री वितरण प्रणाली को अपना सकते हैं ताकि उत्पाद शिपमेंट के लिए ग्राहक की जरूरतों को पूरा कर सके।

तीसरा,यह उद्यम की उत्पादन क्षमता को सटीक रूप से समझ सकता है, और कर्मचारियों की उपस्थिति, व्यवसाय विकास और व्यावसायिक निवेश के लिए आधार प्रदान कर सकता है;

आगे,यह उद्यमों को उचित प्रबंधन व्यवस्था में सुधार करने में मदद करने के लिए लोगों, रसद और सूचना के प्रवाह के एकीकरण और समय पर प्रस्तुति का एहसास करता है।

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