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उत्पादन योजना ग्राहकों की आवश्यकताओं के अनुसार उद्यमों द्वारा किए गए उत्पादन कार्यों की समग्र व्यवस्था है, और यह उत्पादन उत्पादों की विविधता, मात्रा, गुणवत्ता और अनुसूची को निर्दिष्ट करने वाली योजना है। उद्यमों के लिए लीन प्रबंधन के कार्यान्वयन को बढ़ावा देना महत्वपूर्ण है। यह न केवल उद्यमों के व्यावसायिक उद्देश्यों को प्राप्त करने का एक महत्वपूर्ण तरीका है, बल्कि उद्यमों की नियोजित उत्पादन गतिविधियों को व्यवस्थित करने और मार्गदर्शन करने का आधार भी है। इसलिए,रंग-पीयोजना प्रबंधन विभाग उत्पादन योजना प्रबंधन के लिए हमारे स्वयं के कार्यान्वयन मानक विकसित करता है।

हालाँकि, कई छोटे और मध्यम लेबल मुद्रण उद्यम प्रबंधन अनुभव के आधार पर बनाए जाते हैं, केवल कुछ अनुभवी प्रति उपायों द्वारा इन लोगों के सिर में मौजूद होते हैं, विशेष रूप से उत्पादन संचालन के लिए, कार्यशाला में अपने कई वर्षों के अनुभव के साथ, यह निर्धारित करने के लिए पूर्णता तिथि का आदेश, उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए, तथापि, यह स्पष्ट नहीं है कि ऐसे निर्णय और संगठन अच्छी तरह से आधारित हैं या वैज्ञानिक हैं।

उत्पादन प्रक्रिया का एक बहुत ही जटिल और सटीक नियंत्रण होना चाहिए, हमारे जैसे लेबल प्रिंटिंग उद्यमों को अक्सर एक ही समय में कई अलग-अलग प्रकार के ऑर्डर का सामना करना पड़ता है, प्रत्येक ऑर्डर को पूरा करने के लिए एक अलग प्रक्रिया से गुजरना पड़ता है, जिसके लिए सामग्री, श्रम की आवश्यकता होती है , उपकरण और अन्य उत्पादन कारक सटीक रूप से सहयोग करने के लिए...... वर्तमान में, कई छोटे और मध्यम आकार के लेबल प्रिंटिंग उद्यम, एक मशीन की तरह आंतरिक संचालन स्थिति नहीं देख सकते हैं: वे कार्यशाला, गोदाम, क्रय के लिए ऑर्डर देते हैं सामान्य मशीन के ब्लैक बॉक्स में भेजी गई सामग्री, यह नहीं पता कि यह किस समय समाप्त हो सकती है, या उत्पादों की सटीक गुणवत्ता। हमें पूर्ण एवं सुविनियमित उत्पादन प्रबंधन की आवश्यकता क्यों है?

पहला,यह ग्राहकों की समय पर जरूरतों को पूरा कर सकता है और समय पर और सटीक डिलीवरी जानकारी प्रदान कर सकता है। उत्पादन स्पष्ट रूप से काम के उद्देश्यों, कारखाने के भार, उत्पादन अनुसूची और उत्पादन असामान्यताओं और समय पर प्रतिक्रिया की व्याख्या कर सकता है और ग्राहकों की पूछताछ और तत्काल ऑर्डर मांगों को पूरा करते समय उत्पादन व्यवस्था को समायोजित कर सकता है।

दूसरा,यह सामग्री, तैयार उत्पादों और अर्ध-तैयार उत्पादों की सूची को कम कर सकता है, साथ ही सुस्त स्क्रैप को कम कर सकता है, पूंजी कारोबार में सुधार कर सकता है और उत्पादन लागत को कम कर सकता है। उत्पादन योजना के अनुसार, उद्यम समय पर सामग्री की आपूर्ति को विनियमित कर सकते हैं और उत्पादन स्थल पर सामग्री वितरण प्रणाली को अपना सकते हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि उत्पाद शिपमेंट के लिए ग्राहक की जरूरतों को पूरा करता है।

तीसरा,यह उद्यम की उत्पादन क्षमता को सटीक रूप से समझ सकता है, और कर्मचारियों की उपस्थिति, व्यवसाय विकास और व्यवसाय निवेश के लिए आधार प्रदान कर सकता है;

फोर्थ,यह उद्यमों को उचित प्रबंधन क्रम में सुधार करने में मदद करने के लिए लोगों, रसद और सूचना के प्रवाह के एकीकरण और समय पर प्रस्तुति का एहसास करता है।

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